第一章  总  则

第一条 为建立科学、有效的干部考核机制，客观、准确地评价科级干部履行职责和完成工作目标情况，全面加强对科级干部的跟踪考核和动态管理，促进学院各项工作的落实，推动事业发展，根据学院实际，制定本办法。

第二条 坚持党管干部原则，坚持德才兼备、以德为先原则，坚持事业为上、公道正派原则，坚持注重实绩、群众公认原则；坚持客观全面、简便有效原则，坚持考用结合、奖惩分明原则。

第三条 考核范围为学院科级干部。

第二章   考核的组织和领导

第四条 科级干部考核工作在学院党委的领导下进行。成立科级干部年度考核工作领导小组（以下简称考核领导小组），书记任组长，考核领导小组下设办公室，负责具体的组织、协调工作。

第五条 学院党总支负责本党总支科级干部年度考核工作的组织实施。

第三章  考核内容

第六条 科级干部年度考核，主要考核该干部本年度履行岗位职责和完成年度工作任务等情况，内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。

德，指在思想政治素质、社会公德、职业道德、个人品德等方面的表现。

能，指履行岗位职责能力、业务水平、专业技术技能以及管理水平、知识更新等情况。

勤，指服务意识、工作责任心、勤奋敬业精神和工作态度等方面的情况。

绩，指履行岗位职责情况，完成工作任务数量、质量、效率和服务对象的满意程度。

廉，指廉洁从业方面的表现。

第七条 科级干部具体考核内容，根据党中央和省委、学院党委决策部署由党委组织部研究调整优化。

第四章  考核方式、程序

第八条 科级干部年度考核一般在每年12月初组织开展，采取年度总结、述职、测评、实地走访、个别谈话、查阅材料等方式进行。具体考核体系由学院党总支根据工作实际制定。

第九条 科级干部年度考核测评程序：

（一）撰写述职报告。科级干部对照考核内容，将履行职责及完成各项任务情况进行书面总结（填写年度考核登记表），科级干部述职述廉报告在一定范围内进行公示。

（二）干部述职。学院党总支组织召开展科级干部述职会议，科级干部对本人年度履行岗位职责和完成工作目标情况进行述职。

（三）民主测评。科级干部述职后，参加会议人员对科级干部进行民主测评。

（四）深入考核。通过实地走访、个别谈话，查阅相关学习、工作等材料，深入了解科级干部履职情况。

（五）形成意见。考核领导小组根据民主测评以及科级干部履职情况，形成科级干部年度初步考核意见。

（六）确定等次。学院党总支召开党组织会议听取考核领导小组汇报初步考核意见，结合科级干部目标完成情况，审议并评定年度考核结果。

第五章  考核评价意见和等次

第十条 科级干部年度考核评价意见为：优秀、称职、基本称职、不称职。科级干部年度考核优秀等次比例不超过参加考核科级干部总数的30%。

第十一条 确定为优秀等次须具备下列条件：

（一）遵纪守法，思想政治素质高，坚持改革创新，具有模范的职业道德和良好的社会公德、个人品德；

（二）履行岗位职责能力强，与岗位要求相应的专业技术技能或者管理水平高，积极参加业务培训；

（三）服务意识和工作责任心强，勤奋敬业，工作认真负责；

（四）全面履行岗位职责，高质量地完成工作任务，业绩显著，服务对象满意度高；

（五）在廉洁从业方面具有模范作用。

第十二条 确定为称职等次须具备下列条件：

（一）遵纪守法，思想政治素质较高，具有良好的职业道德、社会公德、个人品德；

（二）履行岗位职责能力较强，与岗位要求相应的专业技术技能或者管理水平较高，按时参加业务培训；

（三）服务意识和工作责任心较强，工作比较认真负责；

（四）能够履行岗位职责，较好地完成工作任务，富有成效，服务对象满意度较高；

（五）廉洁从业。

第十三条 具有下列情形之一的，确定为基本称职等次：

（一）思想政治素质一般，组织纪律性不强，或者在职业道德、社会公德、个人品德方面存在明显不足；

（二）履行岗位职责能力较弱，与岗位要求相应的专业技术技能或者管理水平较低；

（三）服务意识和工作责任心一般，或者工作态度、工作作风方面存在明显不足；

（四）基本能够履行岗位职责，但完成工作的数量不足，质量和效率不高，或者在工作中有较大失误，或者服务对象满意度较低；

（五）基本做到廉洁从业，但某些方面存在不足。

第十四条 具有下列情形之一的，应当确定为不称职等次：

（一）思想政治素质较差，或者道德品质较差；

（二）业务素质和工作能力不能适应岗位要求；

（三）服务意识和工作责任心薄弱，组织纪律性差，或者工作态度、工作作风差；

（四）未能履行岗位职责，完不成工作任务，或者在工作中因严重失误、失职，造成重大损失或者恶劣社会影响；

（五）存在不廉洁问题，且情形较为严重。

第十五条 科级干部涉嫌违纪违法被立案审查调查尚未结案的，参加年度考核，但不评定等次，待问题查清后依据处理结果确定相应等次。不给予处分的，按规定补定等次；受党纪政务处分或组织处理的，按有关规定执行。

第十六条 本年度内病、事假累计超过半年的干部，参加年度考核，不确定等次。

第十七条 科级干部在履职担当、改革创新过程中出现失误错误，经综合分析给予容错的，应当客观评价，合理确定考核结果。

第六章 考核结果运用

第十八条 科级干部年度考核情况作为领导干部选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束的重要依据。有关材料根据规定分别存入干部考核工作档案和人事档案。

（一）对科级干部在年度考核测评中优秀票较高、表现突出的，予以表扬鼓励。对坚持原则、勇于负责，敢抓善管、真抓实干的，予以充分肯定和保护。

（二）对科级干部在年度考核测评中优秀和称职得票率达不到三分之二、经学院党总支考核认定为不胜任现职岗位的，进行组织调整。在本部门民主测评中，不称职率超过五分之一，进行诫勉谈话或组织调整。

（三）对科级干部在年度考核测评中不称职得票率超过三分之一、经组织考核认定不称职的，视具体情况分别作出免职、责令辞职、降职等组织处理。

第七章 考核纪律

第十九条 考核工作按照中央“九不准”要求严格执行。考核工作人员应当具有较高的思想政治素质、胜任考核工作的政策水平和业务知识，公道正派，具有较强的组织纪律观念和保密意识，并按照规定实行公务回避。参加考核评价的人员应实事求是、客观公正地反映情况、表达意见。对利用考核评价打击报复、恶意中伤干部或搞拉帮结派等非组织活动的，一经查实，按照有关规定严肃处理。

第二十条 科级干部要正确对待、接受组织考核，如实汇报思想、工作和客观反映情况。对不按照要求参加或者不认真配合考核工作的，经教育后仍不改正的，科级干部年度考核结果直接确定为不称职等次。

第二十一条 加强对考核工作的监督，对举报、反映有关干部考核评价的问题和意见，由学院党总支及时研究处理。各学院党总支要把考核评价作为干部队伍教育管理、促进工作、转变作风的重要手段，坚决杜绝论资排辈、轮流坐庄、迁就照顾等现象。

第八章  附  则

第二十二条 新提拔任职的科级干部，按现任职务考核。交流任职的科级干部，在现工作部门参加考核，交流不足半年的，其交流前有关情况由原部门提供。

挂职锻炼的科级干部，挂职锻炼时间在半年以上的，参加挂职部门考核，不足半年的，参加派出部门考核。

派出学习培训的科级干部参加派出部门考核，其学习、培训的相关情况，由所在学习、培训部门提供。

第二十三条 本办法由学院党总支负责解释，自发布之日起施行。学院以前有关文件与本办法相冲突的，以本办法为准。